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集團(tuán)觀點

知識分享：設(shè)備效率與快速換模

前言精益管理由起初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由起初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)更大化。一什么是快速換模法1、快速換模的定義生產(chǎn)同步化的理想狀態(tài)是工件在各工序間

知識分享：項目管理的三種組織結(jié)構(gòu)

多年來，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實施項目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項目型。(一)職能型組織典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確的上級。人員可按專業(yè)分組，例如，高層可分為市場、工程、生產(chǎn)、采購、財務(wù)行政和人力資源。各專業(yè)還可進(jìn)一步分成職能部門，例如，將工程專業(yè)進(jìn)

強大的團(tuán)隊少不了這三方面的人才！

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干貨 | 精益生產(chǎn)：優(yōu)化生產(chǎn)線，提高制造效率并降低成本

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打造高效績效考核體系：績效管理咨詢的設(shè)計策略

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戰(zhàn)略管理分析工具：波特五力分析｜Nike 案例分析

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想做好管理者，一定要知道這11句話

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干貨 | 零庫存，高效率——精益生產(chǎn)為什么能實現(xiàn)這個目標(biāo)？

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一名優(yōu)秀的管理者，必須具備這3項能力

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弱者逞強，強者示弱


為什么這么說？


舉一個例子，就好理解了。


在博弈論中，有這樣一個案例。


一條筆直的公路上，兩輛車相向行駛，速度非?？?。


如果想不發(fā)生事故，那么就要有一人避讓。倘若他們兩個人，誰都不肯避讓，那么這兩輛車勢必撞在一起，會車毀人亡。


那么誰該避開？


假設(shè)一個人一無所有，另一個人剛擁有一筆財富，正規(guī)劃自己的人生，誰該讓？


再假設(shè)，其中一個人身體健康，而另外一個人身患絕癥，該誰避讓？


假如其中一個人正值壯年，有一個幸福的家庭，有兩個可愛的孩子，覺得生活非常美好。而另外一個是已經(jīng)到了暮年，孤身一人，對人生非常厭倦，誰該避開？


實際上誰更幸福，誰就該避讓。


因為更幸福的那一個人，如果與人相爭，不幸車毀人亡，他的損失是最大的。


你比他更幸福，對不起，讓他贏。


你不能為了和他爭一時高低，為了逞強，而搭上自己的幸福。


真正強大的人，都懂得示弱。


弱者才喜歡逞強，總想逞匹夫之勇，證明自己厲害。


在地鐵上，別人不小心踩了他一腳，他斤斤計較，和別人大打出手。本來是一件小事，結(jié)果導(dǎo)致他到警察局做筆錄，浪費了上班時間，還可能會丟掉一個大單。


他總是和人辯論，想證明自己是對的，結(jié)果說服不了別人，浪費了時間不說，還生一肚子悶氣。


如果總想通過逞強來證明自己，遇到一些小事就發(fā)脾氣，和人賭氣。一旦遇到對方是一個非理性的人，就容易釀造悲劇。


懂得示弱，是一種格局，不爭才是真正的爭。真正厲害的人，都懂得在關(guān)鍵時候，選擇做一個“弱者”。


真正強大的管理者，都懂得示弱

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