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商貿(mào)行業(yè)案例

廣東全家福膳食管理服務(wù)有限公司

企業(yè)背景： 公司注冊資金3000萬，有眾多員工，在公司發(fā)展的越來越大的過程中團(tuán)隊(duì)管理問題也接踵而至，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，也導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)員工之間的協(xié)作問題重重，郭總每天都被各種瑣事牽絆，員工做事也是雜亂無章，執(zhí)行力差，依賴性強(qiáng)，業(yè)績低迷，始終上不去。 過程

樂藝包裝

企業(yè)背景： 公司專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售首飾盒、珠寶盒、包裝盒等業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要銷往全國各地及外貿(mào)。但是一直以來，公司領(lǐng)導(dǎo)沒管理經(jīng)念，沒有方向。員工不配合工作，生產(chǎn)不順利，拖貨期，質(zhì)量不穩(wěn)定?？蛻舨环€(wěn)定，定單不足等諸多問題。17年上半年工廠因管理不

東莞市德濟(jì)龍精密科技有限公司

企業(yè)背景： 公司主做精密五金飾品，公司員工有上百人，管理起來問題很多，員工沒有緊迫感，沒有向心力、凝聚力，工作積極性差，完成工作能力差，也因此造成了很多其他的連帶問題，比如產(chǎn)品質(zhì)量差，耽誤工期，老板總是在第一線救火。 過程： 黃總通過公益課接

東莞市官鍍電子商務(wù)有限公司

企業(yè)背景： 2017年，賴總的公司一直處于停滯不前且虧損的狀態(tài)，公司缺乏活力，客戶投訴率一直攀升，客戶量下滑，但是卻一直找不到行之有效的解決方法，客戶轉(zhuǎn)化率也呈現(xiàn)增長緩慢的趨勢，讓賴總十分頭疼。 過程： 剛接觸到達(dá)標(biāo)公司時(shí)，賴總很抵觸，過往的經(jīng)驗(yàn)

卡巴爾

企業(yè)背景： 公司主做技術(shù)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，員工都偏年輕化，個(gè)性比較突出，難以管理，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、協(xié)作力、凝聚力差，甚至個(gè)別員工心態(tài)不好，總是抱怨，公司氛圍低迷和沉重，不活躍。 過程： 黃總通過公益課接觸到達(dá)標(biāo)公司，當(dāng)時(shí)企業(yè)正處在混亂的階段，黃總
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