薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)到吸引、保留、激勵人才的重要手段。薪酬體系規(guī)范了企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成、薪酬分配方式、調(diào)整方式。薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。
在薪酬體系設(shè)計/優(yōu)化的咨詢項目中，按照達(dá)標(biāo)咨詢薪酬體系構(gòu)建模型，整體項目工作分為以下六個階段完成：
第一階段：前期調(diào)研階段：對薪酬管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研、診斷;
主要工作內(nèi)容包括企業(yè)人力資源及薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)研及診斷;通過工作分析，梳理組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、部門職責(zé)及崗位職責(zé);對現(xiàn)有勝任力、任職資格、員工職業(yè)發(fā)展通道相關(guān)資料進(jìn)行分析等;
第二階段：崗位價值評估：基于前期調(diào)研成果，進(jìn)行崗位序列的劃分;根據(jù)公司各崗位職責(zé)和性質(zhì)，選擇合適的崗位價值評估工具，組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)桿崗位價值評估;
第三階段：外部薪酬調(diào)查：獲取對標(biāo)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析;
第四階段：薪酬體系建立/優(yōu)化：分為薪酬策略選擇;薪酬總額設(shè)計、薪酬等級設(shè)計及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計;
第五階段：薪酬動態(tài)調(diào)整方法設(shè)計：建立薪酬的動態(tài)調(diào)整與維護(hù)方法，編制企業(yè)的薪酬管理制度、制度薪酬管理流程;
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