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達標觀點：讓培訓(xùn)實現(xiàn)看得見的4個技能

企業(yè)培訓(xùn) 方面的重視越來越高，但是在資源有限的情況下，管理者還是愿意把資源投資在生產(chǎn)效益方面。我們要考慮企業(yè)當前的培訓(xùn)需求，還要充分利用可獲得的培訓(xùn)資源，讓培訓(xùn)以看得見的方式來實現(xiàn)是有效的路徑之一。一、培訓(xùn)項目讓培訓(xùn)項目看得見，便是走出去

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達標觀點：培訓(xùn)課程具備四個特征

一、能力測評在進行培訓(xùn)課程前，對學(xué)員進行水平現(xiàn)狀測評，其測評的主要作用包括以下幾點：可以幫助學(xué)員認識自身的能力，為培訓(xùn)設(shè)定更清晰改善和行動目標。通過測評對自我了解，激發(fā)學(xué)員參與培訓(xùn)的學(xué)習動力。測評在培訓(xùn)前是有效的，學(xué)員可以在培訓(xùn)期間

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達標觀點：導(dǎo)致績效管理難以推進的原因？

績效管理能直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),后面受到管理者的高度重視，因為績效管理涉及到人的工作,存在著各種困難，它和企業(yè)文化有著千絲萬縷的關(guān)系，這樣就會導(dǎo)致績效管理很難改進?？冃Ч芾硎菫榱斯芾碚吆蛦T工達到共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效結(jié)

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達標觀點：什么樣的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)值得青睞

企業(yè)管理文化發(fā)展歷史較久，企業(yè)擁有一套完善的管理理念能夠讓企業(yè)的運行更具有效率，重視企業(yè)的發(fā)展的老板愿意花時間去學(xué)習如何管理好企業(yè)，但是在學(xué)習的過程中難免會遇到各種各樣的問題，這時就要尋求企業(yè)管理咨詢機構(gòu) 了，那么什么樣的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)

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達標觀點：企業(yè)咨詢公司受到企業(yè)用戶歡迎的原因

近年來，中小型企業(yè)受到了外部和內(nèi)部諸多因素的困擾，這樣不但讓企業(yè)的發(fā)展受到制約，還同時出現(xiàn)了明顯的下滑。身在局中的企業(yè)很難看清自身存在的問題，這時就需要一個專業(yè)的企業(yè)咨詢公司來幫助企業(yè)提供專業(yè)靠譜的實際解決方案。企業(yè)咨詢公司受到各大企業(yè)

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達標觀點：企業(yè)管理培訓(xùn)有效的幾個要點性話題

企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，也是企業(yè)管理培訓(xùn) 的競爭，要想對競爭對手更優(yōu)秀，首先是對手學(xué)的更快，更多。重視員工的培訓(xùn)，全面發(fā)展和企業(yè)文化的認可，把企業(yè)建成學(xué)習型的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，是企業(yè)獲得發(fā)展的根本手段。企業(yè)也意識到企業(yè)管理培訓(xùn)

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達標觀點:企業(yè)管理能為企業(yè)做什么?

在企業(yè)的成長過程中，要想要把企業(yè)做強大，這是一個長久的過程，發(fā)展期間的每個階段所要面臨的問題也不同，企業(yè)必須不斷提升內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，在成長的道路上走的四平八穩(wěn)。準則管理從職工來看，準則管理便是一只無形的手，束縛他

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達標觀點：對企業(yè)培訓(xùn)的幾點思考

我一直從事企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)這一塊，這個看似專業(yè)性不強的行業(yè)，在這幾年的培訓(xùn)中，一直在思考，企業(yè)培訓(xùn) 有沒有自己的套路。企業(yè)應(yīng)該怎樣更大的發(fā)揮自身的價值，怎樣才能不被社會所淘汰，我做了以下幾點認識和觀點。一、做以用戶為中心的培訓(xùn) 如果把培訓(xùn)部門

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達標觀點：企業(yè)培訓(xùn)的常用方法各有各的優(yōu)勢

當前，企業(yè)培訓(xùn) 的方法很多，但并不是每種都適合，這個需要根據(jù)企業(yè)的情況來判斷，培訓(xùn)的效果取決于培訓(xùn)的方法選擇，不同的培訓(xùn)方法所達到的目的也是不同的，各有各的優(yōu)勢，只有選對了企業(yè)培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)的效果才能立竿見影。事例研究法這是一種為參訓(xùn)

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達標觀點：企業(yè)管理的目標具體是哪些？

企業(yè)管理中什么最重要，有些企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常根究怎樣提高作業(yè)功率、怎樣降低成本、怎樣增加銷量、怎樣提高市場占有率、怎樣提高獲利等，那么這些都不是重要的，重要的是整體員工工作生活質(zhì)量的提高，這樣才能讓企業(yè)長遠的發(fā)展。在企業(yè)中工作的員工，相同應(yīng)

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